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4月5日，华北电力设计院有限公司于2017年第二季度召开生产调度会议，公司领导、各级管理人员200多人参加了会议。会议由公司总经理王榕主持人。会议咨询计划发展部2017年第一季度经营生产完成情况和2017年第二季度各重点工作报告分析总结了2017年第一季度经营生产、财务和资金、科技信息、质量和安健环管理情况的2017年第二季度各重点工作公司总经理王榕首先从五个方面详细总结了公司第一季度经营生产的总体情况:第一，各部门可以根据2017年不工作的拒绝分解为目标，实施责任；第二，扩大市场获得一定的利益；第三，新的商业模式抓住市场，取得阶段性成果；第四，公司大力应对新兴市场机遇，提高转型能力；第五，公司设计的许多大型项目成功投产，新的总承包项目成功前进，建设项目的总体继续实施效率高，接触。其次，《政府工作报告》明确提出了2017年出局、停止、建设煤电机组，最近投资者业务变革发展、雄安新区正式成立的市场机会等3个方面分析了公司经营生产面临的情况。

另外，现在公司的经营生产没有收费指标，新兴市场业务市场的研究开发模式，项目的组织模式不适应环境两个主要问题。最后，第二季度经营生产的重点特别强调了五个方面:第一，要进一步加强增量市场的经营力度，抓住重大项目市场机会，第二，要进一步加强新兴市场项目的落地工作，第三，要实施责任，保证完成收费指标，第四，各职能部门要抓住实施归口的年度工作，不要关系生产经营的专题工作，第五，要研究雄安新区的设立给公司带来的市场机会，提前规划，提前动手。

会议特别强调第二季度是现场施工的黄金季节，会议希望许多干部员工抓住机会，坚定自信，实施各重点工作，为全年经营生产工作奠定良好基础。

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